Что будет на мастер-классе?

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 8000 предприятий его клиентов.

Кирилл Куницкий — основатель компании «Бизнес-Конструктор» и предприниматель с 15-летним опытом управленца компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Теоретиков много, практиков — единицы.

Кирилл Куницкий

Мастер-класс ведет эксперт по систематизации бизнеса и построению работы сильных команд

Программа мастер-класса

Модуль 1

Структура канала продаж

Модуль 2

Роль лидогенерации
в формировании эффективной функции продаж

Модуль 3

Воронка продаж
и CRM-система 

Модуль 4

Клиент-менеджмент

Модуль 5

Система регулярного управления продажами

Модуль 6

Разбор кейсов
участников
мастер-класса

Алматы

9 ноября

Регистрация на мастер-класс

Полная стоимость:

 

Стоимость со скидкой:

 

при оплате до  

До поднятия цены осталось:

Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.

Зарегистрироваться

Нажимая «Зарегистрироваться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности

Регистрация на мастер-класс

Остались вопросы? — Звоните:

Приходите к нам в гости:

Алматы, ул. Богенбай Батыра, 142

Или напишите нам письмо:

© Бизнес-Конструктор, 2017
® Все права защищены

Пошаговый алгоритм взращивания главного центра ответственности
в бизнесе, проверенный на опыте десятками компаний

Мастер-класс


КАК ВЗРАСТИТЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
В СВОЕМ БИЗНЕСЕ

9 ноября — Алматы


с 18:00 до 22:00

Наиболее распространенная проблема, стоящая на пути большинства собственников бизнеса — пробел в реализации планов. По-английски — execution gap:

Знаем, что надо сделать, чтобы достичь успеха в бизнесе, но достичь этого не можем.

Причина этого:
отсутствие дисциплины исполнения

Вы можете поставить самые амбициозные цели, прописать детальные планы, написать инструкции, описать бизнес-процессы.

Но если люди, работающие в компании, не будут все это дисциплинированно выполнять, то все планы пойдут…

Люди несовершенны.
Они подводят.
Их надо контролировать.

Какой выход?

Вы, как собственник, можете бесконечно повышать собственную дисциплину...

И знаете почему?

Но даже если вы перестанете есть и спать, у вас все равно не хватит времени!

Собственник имеет предпринимательский стиль мышления, а для контроля дисциплины реализации нужен административный стиль мышления.

Количество задач, требующих контроля, вырастает прямо пропорционально росту вашего бизнеса.

Предпринимательский и административный
стиль мышления слабо совместимы!

!!!

Поэтому, если вы не собираетесь провести ближайшие несколько лет, бегая с большой палкой за сотрудниками в своем бизнесе — вам нужен ...

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Это главный центр ответственности компании, которому вы делегируете контроль исполнения всех процессов и задач, приведение работы компании к эталонному виду и управление реализацией стратегических планов бизнеса!

Многие пытаются решить этот вопрос, наняв «звездного» опытного исполнительного директора.

Вероятность успеха такой попытки эквивалентна вероятности успеха операции по пересадке головного мозга!

Исполнительного директора

нужно обязательно взращивать внутри компании!

За последние полтора года более 400 собственников бизнеса, обучающихся в «Бизнес–Конструктор», взрастили исполнительных директоров.

На мастер-классе «Как взрастить исполнительного директора в своем бизнесе» Кирилл Куницкий познакомит вас с пошаговым алгоритмом взращивания исполнительного директора.

нужно обязательно

взращивать внутри

компании!

01

Разбор функционала исполнительного директора.

11

Интерфейс — как собственник взаимодействует с исполнительным директором, а исполнительный директор с остальной компанией.

02

Возможные сценарии взращивания исполнительного директора в компании.

03

Профиль компетенций исполнительного директора.

04

Этапы развития исполнительного директора.

05

Почему нельзя ставить внешнего исполнительного директора.

06

Когда претендента на исполнительного директора можно вводить в должность.

07

Методы контроля исполнительного директора.

08

Система финансовой мотивации исполнительного директора.

09

Из каких сотрудников лучше взращивать исполнительного директора.

10

Как добиться лояльности остальных сотрудников к исполнительному директору.

...

И многое другое.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 8000 предприятий его клиентов.

Кирилл Куницкий — основатель компании «Бизнес-Конструктор» и предприниматель с 15-летним опытом управленца компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Теоретиков много, практиков — единицы.

Кирилл Куницкий

Закрытый мастер-класс ведет 

эксперт по систематизации
бизнеса и построению работы
сильных команд

Мастер-класс ведет

«Как взрастить исполнительного директора в своем бизнесе»

Пошаговый алгоритм взращивания главного центра ответственности в бизнесе

ПАВЕЛ КОБЗАРЬ

Мастер-класс понравился. Полное объяснение для чего нужен исп. директор, критерии его подбора, необходимые навыки и качества для кандидата. Принял решение пройти 2-х месячную программу со своим сотрудником, которого хочу сделать исп. директором.

СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «ТЕХНОПОСТ»

Жаркынбек Абдулхамитов

директор «Жарнама-Сити»

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Евгений Ким

Хочется выразить большую благодарность Кириллу и всем организаторам мероприятия. Мастер-класс дал очень много полезной информации к размышлению. Проблема нашей компании как раз и состоит в том, что учредитель занят по большей части операционной рутиной, которая съедает все время. Дается очень верный вектор направления, по которому стоит системно развивать свой бизнес. Я получила ответы на вопросы, которые волнуют меня в последнее время: как правильно отобрать кандидата на должность исполнительного директора, как делегировать полномочия и пр. 

заместитель генерального директора «ТОО Аксис АВС»

Отзывы участников мастер-класса

ПАВЕЛ КОБЗАРЬ

Я нахожусь в постоянном поиске идеального управления своей компании «без меня», так как я новатор мне постоянно хочется что то изменить в лучшую сторону, как мне кажется, тем самым не даю развиваться компании. У меня был опыт работы и с родственниками и с их знакомыми и работали они исполнительными директорами, но я не была удовлетворена так как постоянно делала те самые ошибки, что назвал Кирилл на мастер-классе поэтому этот мастер класс как точка отправления в новое, я увидела свои ошибки и теперь буду работать над тем чтобы их исправить...

СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «ТЕХНОПОСТ»

Татьяна Алёхина

генеральный директор «ТОО АкVитекс Консалтинг»

ПАВЕЛ КОБЗАРЬ

После прохождения практикума Кирилла я вынес для себя и уже успел внедрить две ключевые вещи: 1 — Необходимость разделения денежных средств собственника и компании, особенно когда владелец бизнеса и управляющий – это одно лицо. 2 — Cash flow! Любой кассовый разрыв может погубить даже самый прибыльный бизнес!

СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «ТЕХНОПОСТ»

Евгений Евтушенко

Собственник компании «Сирена»

Татьяна Алёхина

Я нахожусь в постоянном поиске идеального управления своей компании "без меня", так как я новатор мне постоянно хочется что то изменить в лучшую сторону, как мне кажется, тем самым не даю развиваться компании. У меня был опыт работы и с родственниками и с их знакомыми и работали они исполнительными директорами, но я не была удовлетворена так как постоянно делала те самые ошибки, что назвал Кирилл на мастер-классе поэтому этот мастер класс как точка отправления в новое, я увидела свои ошибки и теперь буду работать над тем чтобы их исправить... 

генеральный директор «ТОО АкVитекс Консалтинг»

Жаркынбек Абдулхамитов

Мастер-класс понравился. Полное объяснение для чего нужен исп. директор, критерии его подбора, необходимые навыки и качества для кандидата. Принял решение пройти 2-х месячную программу со своим сотрудником, которого хочу сделать исп. директором. 

директор «Жарнама-Сити»

Добавить отзыв

Вы можете добавить отзыв об учебных мероприятиях любым удобным вам способом:

1. Через официальные страницы в социальных сетях

2. По электронной почте: sales@bizconstructor.kz

3. Заполнив форму обратной связи после мероприятия

Спасибо! Мы очень ценим ваши старания сделать мероприятия «Бизнес-Конструктор» еще лучше.

Fix the following errors:
Hide